2021年注册会计师公司战略与风险管理习题（一）

　　二、多项选择题

　　1.W公司拟实施全方位战略变革，并召开董事会讨论。与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变，公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变。同时，董事长提出，用3—5年时间，由“中低端”向“中高端”转变，成为全球最优秀的电烤箱供应商。W公司战略变革的主要任务有(　)。

　　A.调整企业理念　　　　　　　B.企业战略重新进行定位

　　C.重新设计企业的组织结构　　D.调整公司宗旨

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』“与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的‘低成本’战略向‘差异化’战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变”属于调整企业理念。“用3—5年时间，由‘中低端’向‘中高端’转变，成为全球最优秀的电烤箱供应商”属于企业战略重新进行定位。

　　2.丙公司为了更好地落实公司总体战略的要求，计划对组织结构进行调整，以适应公司战略的定位，同时，为了激励下属各单位的干劲，确定采用经济增加值来评价它们的效益。根据以上信息，丙公司进行战略实施主要解决的问题有(　)。

　　A.确定和建立一个有效的组织结构

　　B.保证人员和制度的有效管理

　　C.正确处理和协调公司内部关系

　　D.选择适当的组织协调和控制系统

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』“计划对组织结构进行调整，以适应公司战略的定位”体现了确定和建立一个有效的组织结构;“为了激励下属各单位的干劲，确定采用经济增加值来评价它们的效益”体现了选择适当的组织协调和控制系统。

　　3.H公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。H公司总经理建议采用波士顿矩阵分析方法对公司的各个业务进行分析，进而确定下一步的发展方向。下列关于H公司采用波士顿矩阵分析方法的说法中，正确的有(　)。

　　A.该方法将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

　　B.每个业务经营单位可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向

　　C.资金是企业的主要资源是运用该方法的一个条件

　　D.该方法在实际运用中有很多困难，是一种比较复杂的方法

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』波士顿矩阵过于简单，选项D不正确。

　　4.随着国家各项环保政策的出台，新能源汽车产业开始兴起。但同时，该产业的企业也面临着一些挑战：新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性;新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善。作为新兴产业，新能源汽车行业内部结构的共同特征包括(　)。

　　A.技术的不确定性　　　B.战略的不确定性

　　C.首次购买者　　　　　D.成本的迅速变化

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』“新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性”属于战略的不确定性;“新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善”属于技术的不确定性。

　　5.甲公司是一家微波炉生产经营企业，最近研发了几款新产品。决定在新产品上市之初确定较高的价格，以获得较高的单位利润。其中，主流变频蒸立方产品价格集中在3000—5000元，最高端变频高温产品的零售价格在10000元左右。甲公司采用的定价策略有(　)。

　　A.产品差别定价法

　　B.渗透定价法

　　C.撇脂定价法

　　D.动态定价法

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』“在新产品上市之初确定较高的价格，以获得较高的单位利润”属于撇脂定价法;“主流变频蒸立方产品价格集中在3000—5000元，最高端变频高温产品的零售价格在10000元左右”属于产品差别定价法中的基于产品的版本定价。

　　6.Q公司计划为新建项目进行筹资，但由于公司资产负债率比行业平均水平高出许多，大多数银行不愿意为其提供贷款，或者是提供的贷款利率较高。基于此种情况，Q公司可以考虑的融资渠道有(　)。

　　A.内部融资

　　B.股权融资

　　C.租赁融资

　　D.资产销售融资

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资(包括贷款和租赁)和资产销售融资。四个选项都是可以考虑的。

　　7.B公司采用预算控制方法进行战略控制，整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息，B公司预算控制的目的有(　)。

　　A.强迫计划

　　B.协调活动

　　C.提供责任计算框架

　　D.授权

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』“整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力”体现了协调活动;“要求预算中心经理对其预算控制目标负责”体现了提供责任计算框架。

　　8.甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作“提款机”，占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有(　)。

　　A.累积投票制

　　B.建立有效的股东民事赔偿制度

　　C.建立表决权排除制度

　　D.强化监事会的监督职能

　　9.S集团近年来效益很不佳，连续十多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，最近两年包括董事长在内的几名公司高管从公司领走900万元薪酬，均超过同期S集团归属于母公司股东的净利润水平。从外部治理机制角度看，上述资料体现的没有对S集团存在的问题发挥监督和约束作用的有(　)。

　　A.产品市场

　　B.资本市场

　　C.经理人市场

　　D.媒体、专业人士的舆论监督

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』根据案例信息可知，S集团存在“内部人控制”问题。外部治理机制包括产品市场、资本市场、经理人市场。“S集团近年来效益很不佳”体现的是产品市场，“公司股价也一直处于低迷状态”体现的是资本市场。

　　10.下列选项中，属于审计委员会职责的有(　)。

　　A.确保企业履行对外报告的义务和发挥的作用

　　B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　C.提交全面风险管理年度报告

　　D.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』选项B、C属于风险管理委员会的职责。